合肥豪然,---回收-塑料回收公司-安徽塑料回收

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    2020-7-23

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再生塑料回收投资的注意事项

1、盲目跟进

根据2004年的再生料市场行情,己经做再生料的人多数都有较好的收入,作为准备投入的朋友,在考查阶段,从表面上看工艺简单,设备投资小,产品基本上---,技求含量不高,一般人都可以做好,安徽塑料回收,同时原料就是我们身边熟悉不过的东西,随处可见,到处可以收买到。粗略算一下,比如废料2000元可以收到,产品可卖4000元,是有利可图。所以许多人买了设备就上马,多数朋友刚开始做主要是,化纤袋(pp编织袋)造粒,大棚膜造粒,塑料瓶破碎料等等。

2、随之而来的问题主要是,设备使用问题

(1)设备性能不熟悉,使用过程中出现的问题太多,如温度控制不好(价格较低的设备没有自动控温系统,全靠经验),产品不能达到预期要求,颜色不好,拉丝断条---,产量低,经常堵滤网,切粒不匀,粘连---。

(2)原料分拣不清,清洗不---,杂质多,断条---,色泽不好。同样的原料,同样的做法,产品就是不如人家的好,价格相差甚远。















abs塑料成型的流程。

塑料干燥:abs塑料的吸湿性和对水分的敏感性较大,在加工前进行充分的干燥和预热,不单能消除水汽造成的制件表面泡带、银丝,而且还有助于塑料的塑化,减少制件表面和云纹。abs原料要控制水分在0.13%以下。那注塑前的干燥条件是:干冬季节在75~80℃以下,干燥2~3h,夏季雨水天在80~90℃下,干燥4~8h,如制件要达到---优良的光泽或制件本身复杂,干燥时间更长,达8~16h。因微量水汽的存在导致制件表面雾斑是往往被忽略的一个问题。

注射温度:abs塑料的温度与熔融粘度的关系有别于其他无定型塑料。在熔化过程温度升高时,其熔融实际上降低很小,但一旦达到塑化温度(适宜加工的温度范围,如220~250℃),如果继续盲目升温,必将导致耐热性不太高的abs的热降解反而使熔融粘度增大,注塑更困难,制件的机械性能也下降了。所以,abs的注射温度虽然比聚等塑料的更要高,但不能像后者那样有较宽松的升温范围。温度变化越大,将会带来熔接缝、光泽不佳、飞边、粘模、变色等缺陷。

注射压力:abs熔融件的粘度比聚或改性聚高,所以在注射时采用较高的注射压力。当然并非所有abs制件都要施用高压,对小型、构造简单、厚度大的制件可以用较低的注射压力。注制过程中,浇口封闭瞬间型腔内的压力大小往往决定了制件的表面及银丝状缺陷的程度。压力过小,塑料收缩大,与型腔表面脱离接触的机会大,制件表面雾化。压力过大,塑料回收公司,塑料与型腔表面摩擦作用---,容易造成粘模。

注射速度:abs料采用中等注射速度效果较好。当注射速度过快时,塑料易烧焦或分解析出气化物,从而在制件上出现熔接缝、光泽差及浇口附近塑料发红等缺陷。但在生产薄壁及复杂制件时,还是要---有足够高的注射速度,否则难以充满。

模具温度:abs的成型温度相对较高,模具温度也相对较高。一般调节模温为75~85℃,当生产具有较大投影面积制件时,定模温度要求70~80℃,动模温度要求50~60℃。在注射较大的、构形复杂的、薄壁的制件时,应考虑专门对模具加热。为了缩短生产周期,维持模具温度的相对稳定,在制件取出后,可采用冷水浴、热水浴或其他机械定型法来补偿原来在型腔内冷固定型的时间。

料量控制:一般注塑机注abs塑料时,其每次注射量仅达标准注射量的75%。为了提高制件及尺寸稳定,表面光泽、色调的均匀,要求注射量为标定注射量的50%。





塑料回收车间现场管理太混乱,如何改变?

一、工艺流程查一查

到一个企业或部门查找问题,应该从流程开始,“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,废塑料回收公司,哪些地方出现了停顿,哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化,分析判断流程图每个环节是否处于受控状态,检验是否能起到把关作用,各部门横向联系是否---,是否通畅,是否需要构建或增加新的通路,回收塑料加工,由流程图的各个环节及传递路线,分析现有各部门的工作职能是否---,是否要对现有机构进行调整或重组。

二、流水线上算一算

生产线和流水线应该按照一致的节拍进行,生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理,另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式,每干完一批活以后再移到下一个工序,这就会造成下工序的等待和窝工。如果以平行移动方式传递,即干好一个就往下工序传递一个,往往会使效率提高一倍。

在流水线上,干得慢的人就是决定流水线终效率的人。生产线或流水线的平衡效率=各工序净作业时间的总和/长工序的作业时间×人员数。很多生产流水线的平衡率常常不到50%,如果把时间长的工序通过简化,提速、换人、或拆分的方法,对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。整个生产线的生产效率就会---提高,个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。

三、动作要素减一减

任何操作都是以人工的动作为基本单元,---是劳动密集型企业,组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序,动作是产生效益的一个非常重要的因素。





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